你有没有想过，在领奖台上风光无限的那一刻，究竟是谁在背后操盘着运动员们身上的战袍？2025年初，中国体育服装赞助市场迎来了一场大戏——李宁以高昂代价拿下中国奥委会顶级作伙伴，结束了安踏长达16年的垄断。此举一度让外界惊呼“王者归来！”但别急，这场权力更迭远未到剧终时刻。

如果说李宁是在聚光灯下赢得了“开幕式和领奖台”的排他荣耀，那么安踏则选择在赛场边缘悄然布阵。短短几个月里，安踏用实际行动告诉世界失去核心资源并不意味着沉寂，而是一种新的开始。从体操、蹦床、艺术体操，到射箭、三人篮球，再到游泳、自行车队……每一个国家队都成了安踏品牌矩阵里的重要棋子。而最精彩的一步，是旗下品牌迪桑特接棒铁人三项国家队，可隆则取代凯乐石成为攀岩国家队新宠——这波操作，被业内称为“群狼战术”，简直像是在用点状包抄，把赛场变成自己的主场。

这种打法可不是简单地补充资源，更像是一次精心策划的反击。与快消品行业分散营销不同，安踏通过控股资公司，将迪桑特和可隆等品牌牢牢纳入集团统一规划，实现多线协同作战。这意味着，无论你在哪个垂直运动领域，都能看到一个熟悉的LOGO不断刷屏，从而稀释对手在单一节点上的曝光优势，把握住全年无休的流量密码。

不过，说到奥运TOP赞助，其实也有不少槽点。据剁椒Spicy分析，“TOP”身份虽贵如黄金，但资源高度集中于非比赛环节，高成本对应的是四年一次的大秀，却难以支撑持续曝光。而此时的安踏，却依然掌控着40余支中国国家队日常作权，在游泳、篮球等热门项目中常态化亮相，还稳坐国际奥委会官方服装供应商的位置。不仅如此，这种多面出击还带来了意想不到的新增长点——比如攀岩这个曾经的小众项目，如今已跃升为潮流生活方式，全国攀岩馆数量一年暴增27.5%，直接把相关品牌推向风口浪尖。

再看凯乐石被可隆替换这一细节，有没有一种老将退位、新秀登场的既视感？过去两个周期里凯乐石一直陪伴中国攀岩国家队成长，每年现金投入500万元，还要加装备支持。但如今，仅靠资金已无法撼动整个行业格局。当巴黎奥运带动全民关注度飙升，可隆精准卡位，不仅借势提升自身专业形象，也帮母公司实现低成本、高回报的大众认知化。数据显示，今年上半年可隆及其他新兴户外品牌收入同比暴涨53.7%，成为集团增长最快的新星。不过话说回来，“十攀九凯”“山上凯乐石，山下始祖鸟”的圈内调侃也说明，可隆要彻底融入核心圈层，还有很长路要走。

其实，从1973年创立至今，可隆一直深耕登山领域，还曾赞助南极科考和汉城奥运。在国内，它需要更多破圈机会，此次签约不仅绑定消费升级趋势，也为都市泛户外人群提供信任背书。如果说始祖鸟代表着极致专业与精神圣地，那么可隆就是大众亲民路线中的新晋标杆。“上班穿什么，上山穿什么”，这句B站热词正好诠释当下城市青年对户外生活方式的新追求，让选手们纠结于买哪件衣服时，多了一份参考答案。

与此同时，一旁虎视眈眈的不止有李宁。今年6月，他刚刚抢过Kappa拿下击剑队，但相比而言，这类小众项目尚未形成大众热潮，要打出爆款故事还需时间积淀。而对于所有体育服饰巨头来说，与其慢慢培养新品类，不如通过冠名赞助快速切入成熟细分市场，再借明星效应强化故事性。例如，当年孔令辉代言引发国货热潮，到后来克莱·汤普森加盟NBA总冠军球队，无不印证了讲好冠军故事的重要性。如今从徐嘉余到樊振东，各路顶尖选手纷纷加入“国手+国货”联盟，为品牌塑造强力IP奠定基础，也让整个行业生态焕发新的活力。

所以问题来了距离2028洛杉矶奥运还有三年，下一个被锁定的是哪个高潜力运动？是继续扩张现有布局还是深挖大众市场化空间？可以肯定的是，通过这套多元包抄策略，安踏已经成功淡化对手单一节点上的光环，并实现子品牌间战略联动，让小众变热门，让专业走向大众。在这个不断变化的大棋局中，“群狼军团”