北京机器人上学记:人类当老师,数据是课本,家务能学吗?

发布日期:2025-10-08 18:19    点击次数:159

#科学颜论进行时#

北京机器人上学记:人类当老师,数据是课本,家务能学吗?

北京。海淀区。一栋普通写字楼里。

十几个年轻人坐在机械臂前。重复着同一个动作。

夹起布料。对齐边角。折叠平整。轻轻放下。

每天上百遍。周而复始。

这不是服装厂车间。

这是千寻智能为机器人开设的“家务第一课”。

across北京。机器人“上学”热潮正席卷而来。

西至石景山。人形机器人数据训练中心内。上百台机器人在“九年一贯制”训练区学习开门、拿取物品。

南至亦庄。北京人形机器人创新中心。整栋楼1:1复刻厨房、客厅、超市、加油站。

甚至还有复刻的茶室和工厂生产线。

机器人在这些沉浸式环境中学习开冰箱、倒茶、补货。

每个动作不仅要准确。还要自然——接近人类习惯。

🤖 机器人的“校园”进化

千寻智能的整层空间已被改造成数据工厂。

没有格子间。没有会议室。

只有一排排机械臂和满墙的操作规范。

大屏幕上实时滚动着采集率、误差曲线与系统稳定性指标。

最早训练叠衣服时。光是从布料识别到路径规划就花了半年。

但现在呢?

学习新动作所需数据从六七百条降至不足百条。

效率提升近七成!

机器人模型的成长就像从三岁变成五岁。

学得更快。

更稳。

而亦庄的采集工厂更具野心。

两层楼被复刻为真实生活场景。

以整理冰箱为例。

任务被拆解为多个子动作:开门、识别、抓取、摆放、关门。

不同品牌冰箱构造不同。

瓶装可乐可能放在冷藏室、抽屉或门板储物格。

机器人必须学遍所有变体。

否则换个冰箱就“不会干活”。

📊 数据:新石油与新货币

2025年。北京亦庄亮出一张“具身智能数据采集地图”。

近百个采集点分布在药房、酒店、物流园区。

整个城区变成机器人的露天课堂。

政府政策强力助推。

数据采集标杆实训场奖励10万元。

高质量数据集最高补贴200万元。

每年发放1亿元“数据券”支持企业购买数据产品。

补贴重点从机器人本体转向数据本身。

企业响应迅速。

星海图科技开源其真机数据集Galaxea Open-World Dataset。

来自50个真实场景。

总时长超500小时。

涵盖234种任务、1600余种物体与58类操作技能。

发布一周后下载量突破8万。

👨🏫 人类老师:幕后英雄与无形消耗

具身智能训练师。

听起来很炫。

实则是体力活。

他们每天录入几十至几百条动作数据。

有时需模拟一整天厨房忙碌——来回走动、反复弯腰、搬物归位。

入职前需通过VR适应性测试:弯腰、搬抬、旋转。

很多人撑不过十分钟。

淘汰率超过50%。

招聘还有隐性门槛。

偏好身高160-170厘米、动作协调、体型标准者。

男性体重不超65公斤。无小肚子。

女性不超55公斤。

为何?

体态不稳定会影响通用模型训练。

薪酬结构分化明显。

一线采集员月薪5000-6000元。

数据审核师年薪约8万。

算法工程师月薪起薪2万元。精通数据合成者可达10万。

另有期权激励。

为减少人员流失。

一些数据中心从采集员中挑选“对数据有直觉”者。

教其真机调参、流程设计。

甚至晋升为项目经理。

⚖️ 真实与合成:数据之路分歧

行业共识很明确:数据是核心。

但路径选择正快速分化。

一类坚持真实世界采集真机数据。

另一类侧重合成数据的效率与成本优势。

北京大学助理教授、银河通用创始人王鹤是合成数据路线的代表人物。

他认为真机采集太慢、太贵。

特斯拉训练机器人完成电池分拣需40人团队遥控数月。

却只能完成一个技能。

银河通用选择“虚实结合”。

用10亿级合成数据端到端训练。

仅用200条真实数据。

机器人一个下午就学会按顺序抓取饮用水。

并能泛化到不同品牌的瓶装饮料。

效率是以月计的量级差异。

北京人形则在实践中采用折中方案:仿真数据占9成,真机数据占1成。

成本和产出更平衡。

京东集团高级副总裁何晓冬指出合成数据与真实数据结合的价值。

他借鉴自动驾驶领域经验:特斯拉从L2量产车入手。依靠长期运营积累的真实驾驶数据持续迭代。

仿真能加快验证。

真实场景数据则影响更远的性能问题。

🔮 未来:人机协同的“双向奔赴”

机器人最终需走出“校园”。

到真实生活中干活。

北京这波“办学热潮”正为此探路。

2025年6月。北京第二实验小学。

天工机器人踱步进入科技教室。

与同学们握手问好。

孩子们惊呼:“哇!‘天工’机器人!”

一场人机百米跑友谊赛在操场展开。

孩子们轻松超越天工。

但他们在老师引导下齐声高喊:“‘天工’加油!”

五年级学生彭梓恩说:

“机器人的爆发力没有我们强。不过耐力可能比我们好。它现在跑不过我。但未来能替消防员叔叔冲进火场!”

人机协同。

本就是优势互补、协作共生的“双向奔赴”。

正如天工与孩子们共同奔跑。

“碳基”和“硅基”正携手迈入更宽广的未来。

本文基于经济观察报、央视网、北京市人民政府门户网站等公开报道综合撰写。